Как проводить семинары тренинги

Продолжаем тему о дистанционном формате проведения корпоративных тренингов и семинаров для сотрудников, руководителей и управленцев. Начало темы "Почему дистанционно лучше? Если у вас не получится организовать ни один из перечисленных вариантов на "своей территории" например, в вашем офисе , то выход есть такой:. Каждая группа работает со своей скоростью: какая-то группа активна, задает много вопросов, участвует в обсуждениях, то есть время тренинга "чуть продлевается", а какая-то "молча послушает и разойдётся", то есть тренинг может завершиться "чуть раньше". Спрогнозировать скорость работы именно вашей группы не возможно, поэтому время аренды зала нужно выбрать по принципу "лучше чуть больше, чем чуть меньше".

Прибыльный инфобизнес сегодня доступен практически всем — обладая экспертными знаниями, подходя к делу с душой и умея грамотно собрать информацию в интересный и привлекательный проект, можно создать авторский информационный продукт, способный изменить жизнь тысяч людей и принести хороший доход организатору. Актуальный, интересный и действительно полезный семинар обеспечит достижение конечных целей участников, поможет отточить навыки, помогающие самореализоваться в нужной сфере.

Многие уверены в том, что организовать тренинг — это процесс простой. Казалось бы, что проще?

Все о правильной организации тренингов или семинаров самостоятельно

Продолжаем тему о дистанционном формате проведения корпоративных тренингов и семинаров для сотрудников, руководителей и управленцев. Начало темы "Почему дистанционно лучше?

Если у вас не получится организовать ни один из перечисленных вариантов на "своей территории" например, в вашем офисе , то выход есть такой:.

Каждая группа работает со своей скоростью: какая-то группа активна, задает много вопросов, участвует в обсуждениях, то есть время тренинга "чуть продлевается", а какая-то "молча послушает и разойдётся", то есть тренинг может завершиться "чуть раньше". Спрогнозировать скорость работы именно вашей группы не возможно, поэтому время аренды зала нужно выбрать по принципу "лучше чуть больше, чем чуть меньше". Бесперебойный доступ в Интернет , позволяющий транслировать видео- и аудиопоток.

Обустройство аудитории, которое позволяет каждому участнику хорошо видеть и слышать Интернет-трансляцию и презентацию. Письменные принадлежности: ручки и по листов А4 на каждого участника. До начала тренинга убедитесь, что в компьютере с трансляцией звук налажен так, чтобы было слышно участникам.

Обращаю особое внимание на этот пункт, так как бывали случаи, когда заказчики затрачивали драгоценное время семинара на отладку звука. Схема организации пространства при Skype-конференции, если нет проекционного оборудования см. Проводить семинар в формате Skype-конференции на проекторе не рекомендую , так как в этом случае тренеру придется транслировать изображение со своего монитора презентацию , и участники не будут видеть тренера, то есть исчезнет один из источников восприятия не всем удобно слушать, не видя говорящего.

Технической организацией вебинара занимается тренер, а заказчик лишь входит в вебинарную комнату по ссылке. Провести вебинар через монитор можно, если участников тренинга не много, и они находятся в непосредственной близости к монитору.

Первый дистанционный любой город тренинг я провожу бесплатно, обращайтесь, если что. С уважением, Е. NeaCoach subscribers.

Как провести тренинг

Многие уверены в том, что организовать тренинг — это процесс простой. Казалось бы, что проще? Выбрал компанию, заказал тренинг, заплатил — готово! На самом деле всё не так просто, как кажется на первый взгляд. Чтобы тренинг прошел эффективно для ваших сотрудников, следует учитывать множество факторов. Задумайтесь над тем, для чего вы хотите провести обучение ваших специалистов.

Обучение может быть направлена на сплочение команды, повышение навыков продаж, повышение навыков коммуникации, улучшение знаний и навыков руководящего состава компании для этого. После того, как Вы определились с целями, необходимо четко понять кто в этом тренинге должен участвовать от вашей компании. Также на тренинг по управлению компанией не следует приглашать менеджеров и уборщиц. Для каждой тематики тренинга должна быть своя аудитория. Пользы от присутствия всех подряд не будет.

Лишние люди на тренинге будут только смущать тех, кому нужно работать на этом тренинге. Смотрите в видео подробный алгоритм организации и проведения бизнес-тренинга для корпоративного клиента с методиками и упражнениями. В зависимости от цели тренинга и состава группы можно подобрать наиболее подходящую и эффективную форму обучения, которая даст хорошие результаты.

Среди форма организации тренингов выделяют следующие:. Такой тренинг проходит один или два дня. Этот тренинг является интенсивным курсом. Присутствует от 1 до 18 человек. Каждый день обучение идёт от 4 до 8 часов. Это обучение занимает небольшое время и даётся большой объем информации.

Такой тренинг также проходит один или два дня, по времени от 4 до 8 часов. Отличие этого формата проведения в том, что через некоторое время бизнес-тренер повторно приезжает в компанию, чтобы разобрать вопросы возникшие в работе сотрудников. На протяжении времени сотрудничества наставник помогает решать рабочие вопросы и консультирует руководство фирмы. Такой тренинг является более эффективным, так как сотрудники получают дополнительную поддержку по внедрению знаний и навыков после обучения.

Курс тренингов предусматривает регулярные занятия. Как правило проводится встречи в неделю. Они занимают от 2 до 4 часов. Этого достаточно, чтобы сотрудники получили необходимые знания и навыки. Бизнес-тренер также контролирует процесс внедрения всех знаний и навыков в работу. Такие тренинги лучше всего проводить в офисе клиента. Выездные мероприятия такого рода занимают слишком много времени. Такое обучение может проводиться раз в месяц, либо раз в 3 месяца.

Обучение представляет собой поддержку и постепенное развитие знаний и навыков сотрудников компании. На таких тренингах решаются определённые задачи, позволяющие улучшить текущую ситуацию в компании. Большинство сотрудников можно заставить учиться. Но это не всегда дает хороший эффект. Лучшие результаты от тренинга получают те, кто сам заинтересован в развитии и хочет улучшить свои знания и навыки.

Не стоит тратить время и деньги фирмы на обучение таких специалистов. Лучше вложиться в тех кто:. Следует помнить, что тренинг это не семинар и не скучная лекция, где все пришли посидеть и послушать. Действительно хороший тренинг предполагает активную работу в группе.

Бизнес тренер дает задания участникам и каждому необходимо работать. Тихоням, которые хотят сидеть в углу и просто слушать, на тренинге не место. На тренинге необходимо быть активным включаться в процесс работы.

Действительно хороший корпоративный тренинг предполагает наличие практики. Невозможно прослушав только теорию понять как в действительности следует работать с клиентами, сотрудниками, как вести себя в той или иной ситуации.

Именно поэтому действительно важным критерием качественного тренинга является практика. Если проводится тренинг по продажам, то практикой могут быть звонки клиентам с предложением ваших услуг или продукции, если процесс продаж предусматривает личные встречи с клиентами, то в рамках тренинга можно сделать деловую игру где каждый из участников должен отработать все этапы проведения деловых переговоров.

Об этом простом и понятном пункте многие не задумываются. Но именно это очень важно. В тренинге каждый участник должен чувствовать себя комфортно. Обстановка должна располагать к работе. Все участники тренинга должны быть открытыми для общения, а бизнес-тренер должен грамотно управлять процессом обучения.

Этот важный аспект необходимо учитывать. Участники устают уже через часа после начала обучения. Именно поэтому важно прерываться. Для того чтобы перекусить, выпить кофе.

Лучше всего делать перерывы каждые 2 часа. Только неопытный бизнес-тренер и предлагает всем прийти с блокнотом или со своими листами. Задача в тренинге не записывать лекцию, а работать в практике, делать упражнения и задание.

Именно поэтому на тренинге должна быть раздатка или рабочая тетрадь для каждого участника. В этой рабочей тетради идет весь материал по программе тренинга. В рабочей тетради должны быть специальные поля и таблицы для упражнений и для записи.

После тренинга по рабочей тетради очень удобно повторять пройденный материал и использовать её в работе. Помимо основной информации, которая идёт на тренинги, в рабочей тетради есть много дополнительного полезного материала, который можно прочитать и изучить. Такая рабочая тетрадь очень полезна как участнику тренинга, так и руководству компании, так как по этой рабочей тетради можно провести аттестацию знаний и навыков сотрудников.

Ваш e-mail не будет опубликован. Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев. Получать новые комментарии по электронной почте. Вы можете подписаться без комментирования. Как организовать и провести корпоративный тренинг.

Добавить комментарий Отменить ответ Войти с помощью:. Теги: корпоративные бизнес-тренинги. Администратор сайта. Популярное в блоге:. Как правильно ставить личные цели и задачи с примерами. Классические 5 этапов продаж по-шагово и с пояснениями от практиков. Методы и способы развития персонала организации. Присоединяйтесь к нам! Заполните заявку. Заказ тренинга. Желаемая дата тренинга. Обратная связь. Заполните форму чтобы открыть книгу.

Как организовать дистанционный семинар/тренинг?

Прибыльный инфобизнес сегодня доступен практически всем — обладая экспертными знаниями, подходя к делу с душой и умея грамотно собрать информацию в интересный и привлекательный проект, можно создать авторский информационный продукт, способный изменить жизнь тысяч людей и принести хороший доход организатору.

Актуальный, интересный и действительно полезный семинар обеспечит достижение конечных целей участников, поможет отточить навыки, помогающие самореализоваться в нужной сфере.

Первичным этапом подготовки является выбор идеи семинара или тренинга. Тема является очень важным аспектом — свои знания нужно предлагать тем людям, которые в них действительно заинтересованы. Несмотря на тематическое разнообразие, в глобальном аспекте выделяются четыре основных направления, которые интересуют современную публику:. Перед началом организации мероприятия следует изучить доступность материалов по выбранной тематике.

Без рекламы никто не узнает о предстоящем событии. Определившись с тематикой авторского продукта, необходимо составить план или программу его проведения. Люди, заинтересованные в семинаре, должны четко понимать, зачем и к кому они идут. Обычно программа проведения тренинга оформляется в виде яркой брошюры, в которой освещены основные моменты:. Стоит заранее позаботиться о структуре печатного издания, его дизайне, а также решить вопрос с полиграфией.

Конечно, тренинг можно провести в любых условиях, однако, необходимо минимизировать любые раздражающие факторы и постараться создать максимально комфортные условия для участников. Помещение для мероприятия должно быть просторным, светлым, изолированным, тихим, с хорошим кондиционированием и комфортной температурой — это основные моменты, на которые стоит обратить внимание при выборе места проведения тренинга.

Если решено проводить семинар в помещении, то наиболее оптимальным вариантом будет аренда просторного зала в бизнес-центре, расположенном в центральной части города, в местах с развитой транспортной инфраструктурой, возможностью легкого подъезда и оборудованной парковкой.

На сегодняшний день является популярным вариант обучения на открытом воздухе — эко-тенденции коснулись и инфобизнеса. Если позволяют погодные условия, тренинг или семинар можно закрепить активными командными играми — это создаст атмосферу непринужденности, позволит участникам раскрыться, наладить коллективные связи и закрепить полученные знания. При организации выездного обучения следует заранее продумать вопросы о проживании и питании участников.

Качественное техническое оснащение зала — важнейший момент, на который нужно обратить повышенное внимание при организации мероприятия. Тщательное продумывание и предварительная проверка работы оборудования, которое будет использоваться в процессе проведения семинара доска или экран, проектор, доступ к сети Интернет — составляющие успешного тренинга.

Стоит отметить, что звуковую технику лучше арендовать в проверенной компании, представители которой несут ответственность за её исправность и смогут качественно настроить оборудование.

Выбрав тематику мероприятия и разработав его структуру, наступает время для подготовки материалов, максимально полно соответствующих каждому блоку тренинга. Подготовка включает в себя:. Необходимо продумать обязательный список раздаточных материалов и их приблизительное количество, подготовить исходники, техническое задание дизайнеру и передать макеты в полиграфию для печати.

Все материалы желательно оформить в единой стилистике. Важной частью организационного процесса является забота о питании участников. Хорошо, если в бизнес-центре имеется кафе или ресторан, где гости смогут полноценно пообедать.

Необходимо заблаговременно связаться с администрацией ресторана и оговорить меню, а также количество посетителей. Даже самый организованный и тщательно продуманный тренинг может омрачиться внезапно возникшими проблемами, о решении которых просто забыли подумать.

Нужно максимально учитывать все возможные нюансы, даже самые мелкие:. Если семинар или тренинг рассчитан на несколько часов — кофе-брейк просто необходим.

Можно организовать небольшой фуршет, где участники смогут перекусить и пообщаться в неформальной обстановке, обменяться мнениями и контактами. Организаторам стоит позаботиться об обеспечении гостей кофе и сладостями в перерывах, а также в период ожидания начала мероприятия. Большинство людей, посещающих семинары и тренинги — активные, деловые люди, которые в повседневной суете могут попросту забыть о предстоящем событии.

За дня до планируемого мероприятия стоит обзвонить всех участников, возможно, сделать рассылку в мессенджерах или по электронной почте. Для проведения качественного мероприятия тренеру крайне важен обслуживающий персонал. Каждый сотрудник должен эффективно и организованно выполнять конкретную задачу, что обеспечит порядок, последовательность действий и исключит неразбериху:. Партнеры, привлекаемые на семинары и тренинги, обеспечивают значительный объем дополнительных продаж.

Это могут быть эксперты, имеющие влияние на вашу целевую аудиторию и вызывающие еще больший интерес с её стороны. Партнерство выгодно обеим сторонам, поэтому не стоит пренебрегать возможностью предложить взаимный пиар. Несмотря на то, что управление организацией тренинга или семинара дарит бесценный опыт, этот процесс остается довольно сложным, требующим определенных знаний, навыков, стрессоустойчивости, способности быстро реагировать на потребности участников и оперативно решать возникшие вопросы.

Самостоятельная организация тренинга может оказаться не по силам тем, кто делает это впервые. Хотите провести гарантированно востребованный и выполненный на профессиональном уровне семинар или тренинг? Мы возьмем на себя весь цикл работ по организации любого мероприятия — сделаем все на самом высоком уровне и в оптимальные для вас сроки!

Учредитель - Федеральное государственное унитарное предприятие "Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания" ВГТРК.

Все права на любые материалы, опубликованные на сайте, защищены в соответствии с российским и международным законодательством об авторском праве и смежных правах. При любом использовании текстовых, аудио-, фото- и видеоматериалов ссылка на vesti При полной или частичной перепечатке текстовых материалов в интернете гиперссылка на vesti О компании История.

Новости Спецпроекты Команда Прислать новость. Журналисты "Вестей" рассказали, чем запомнился ый год. Новогоднее поздравление губернатора Кузбасса Сергея Цивилева. В эфир вышел спецвыпуск "Вести-Кузбасс" с поздравлениями.

Выбор идеи Первичным этапом подготовки является выбор идеи семинара или тренинга. Несмотря на тематическое разнообразие, в глобальном аспекте выделяются четыре основных направления, которые интересуют современную публику: Здоровье; Финансовая стабильность; Личная эффективность; Семья и отношения. Составление плана Без рекламы никто не узнает о предстоящем событии.

Обычно программа проведения тренинга оформляется в виде яркой брошюры, в которой освещены основные моменты: Тема, место и время проведения мероприятия; Общая длительность; Кто является автором и ведущим; Начало регистрации на тренинг; Время перерывов и другие тонкости. Где лучше проводить? Помещение или на открытом воздухе? Технические вопросы Качественное техническое оснащение зала — важнейший момент, на который нужно обратить повышенное внимание при организации мероприятия.

Подготовка материалов Выбрав тематику мероприятия и разработав его структуру, наступает время для подготовки материалов, максимально полно соответствующих каждому блоку тренинга. Подготовка включает в себя: Разработку контента, речи и презентаций; Подготовка раздаточных материалов — рабочих тетрадей с упражнениями и заданиями для участников, конспектов с основными тезисами, дополнительных материалов для самостоятельного изучения, анкет, опросников, уменьшенных напечатанных слайдов с возможностью внесения своей информации.

Организация питания Важной частью организационного процесса является забота о питании участников. Нужно максимально учитывать все возможные нюансы, даже самые мелкие: Изготовление и вручение бейджей; Закупка канцелярии ручек, блокнотов и обеспечение ими гостей; Организация работы гардеробной; Встреча гостей в фойе, момент регистрации. И нескончаемое число прочих деталей, о которых критически важно позаботиться заблаговременно.

Организуем перерывы Если семинар или тренинг рассчитан на несколько часов — кофе-брейк просто необходим. Дополнительное уведомление Большинство людей, посещающих семинары и тренинги — активные, деловые люди, которые в повседневной суете могут попросту забыть о предстоящем событии. Найм сотрудников Для проведения качественного мероприятия тренеру крайне важен обслуживающий персонал. Каждый сотрудник должен эффективно и организованно выполнять конкретную задачу, что обеспечит порядок, последовательность действий и исключит неразбериху: Один человек встречает и регистрирует; Второй провожает в зал и помогает разместиться; Третий занимается вопросами обеспечения кофе и сладостей в перерывах.

Работа с партнерами Партнеры, привлекаемые на семинары и тренинги, обеспечивают значительный объем дополнительных продаж. Итоги Несмотря на то, что управление организацией тренинга или семинара дарит бесценный опыт, этот процесс остается довольно сложным, требующим определенных знаний, навыков, стрессоустойчивости, способности быстро реагировать на потребности участников и оперативно решать возникшие вопросы. Новости в МЧС предупреждает.

Мы вместе. Последние новости. Сказочное приключение "Последний богатырь: корень зла" в кино с 1-го января го года. Кузбассовцев приглашают на премьеру масштабного фильма-катастрофы "Огонь". Сергей Цивилев встретился с представителями общественного движения "Боевое братство". Прокуратура завершила проверку по факту розлива нефтепродуктов на дороге Томск — Мариинск. Расписание выпусков новостей на "России 1" и "России 24" в новогодние праздники. Все новости. Спецпроекты Вести События недели.

Все проекты. Новости Спецпроекты Прислать новость.

6 шагов по планированию и проведению дистанционных занятий, семинаров и тренингов

Тонкости подготовки и организации семинаров от А до Я. Семинар — один из самых эффективных способов донести необходимую информацию, ответить на вопросы потенциальных и существующих клиентов, наладить новые контакты и увеличить продажи.

Как провести семинар от А до Я. Рассмотрим каждый этап и его особенности. Падение спроса, заставляет многие компании искать новые возможности и ниши на рынке. Как, например ГАЗ, помимо производства автомобилей, принимает не профильные заказы по изготовлению комплектующих из металла.

Главное помнить, что простое увеличение бюджета на рекламу и агрессивное продвижение бессмысленно. Это позволит поднять узнаваемость, но потребует больших затрат и принесёт минимальные продажи. Ведь мощное продвижение прежнего ассортимента или прежних услуг не имеет смысла, потому что сегодняшние товары и услуги в большинстве случаев не пользуются спросом. Именно антикризисные продукты организации позволят расширить долю рынка и увеличить продажи, а соответственно и прибыль.

Под антикризисными продуктами нужно понимать не только оптимизированный ассортимент и цены, но и программы лояльности, развития и поддержки. Никто не запрещает выводить на рынок доступные товары по цене, никто не запрещает снижать цены. Главное — ни в коем случае не навредить репутации компании и марке.

Да, во время кризиса необходимо меньше думать о будущем и больше заботится о сегодняшних продажах, но испортив репутацию марки например, китайскими товарами во время кризиса, после него у вас не будет ни малейшего шанса остаться на рынке или иметь те же позиции. Обстановка на рынке меняется и каждая организация должна уметь адаптироваться и только самые способные и конкурентные компании смогут гарантировать себе успешное будущее.

Найти новую услугу, товар или возможность Вам может помочь понимание экономики клиентов B2B рынок. Будьте ближе к клиентам и партнёрам, общайтесь с ними каждый день, узнавайте, как они ведут свой бизнес, что их беспокоит, с какими проблемами они сталкиваются, и предлагайте решения.

Постарайтесь не формулировать проблему типа: снижение спроса. Корпоративный рынок отличается меньшим количеством клиентов, чем на потребительском, но это небольшое количество клиентов делает серьёзные заказы.

Именно поэтому продвижение вашего продукта будет отличаться. Дело в том, что на потребительском рынке успех от проведённой рекламной кампании, зависит от отдачи. Чем больше отдача, тем вероятность привлечение потребителя в салон, магазин, торговый центр выше.

При этом, товар или услуга не требует изложения или донесения большого объёма информации. Поэтому используются щиты, телевидение, радио.

А вот продвижение на корпоративный рынок будет отличаться тем, что информации необходимо сказать много, клиентов намного меньше, да и помимо владельцев бизнеса есть ещё их технологи, логисты и экономисты, которые также имеют право на мнение. Поэтому, информации не просто много, её необходимо доносить различным группам и учитывать их требования, желания, проблемы. Как донести информацию о новых услугах, товарах или программах, когда необходимо донести много, малой группе людей и ответить при этом на множество вопросов?

Ну, что же. От небольшого вступления, приступим непосредственно к подготовке вашего семинара, который позволит и в кризис привлечь новых клиентов, увеличить их и ваши продажи. Тема — очень важный аспект, потому что она будет либо привлекать внимание и вызывать интерес, либо останется никем не замеченной.

Более того, это ваш компас и основное направление при подготовке контента речи и презентаций. Тема напрямую связана с тем, что Вы хотите сказать или донести. Это может быть новый ассортимент, новый продукт, новая программа лояльности, поддержки или сервис.

Всё зависит от того, какие меры вы планируете предпринять. Для того, что бы Ваш семинар был успешен, а то есть обеспечил бы приток новых клиентов, необходимо задуматься об экономике ваших клиентов. Кризис — это изменение условий рынка и организация должна адаптироваться к изменениям. Приоритетными, на мой взгляд, задачами каждой компании должны стать снижение издержек, оптимизация бизнес структур, оптимизация ассортимента, ценообразования, продвижения и продаж.

В первую очередь необходимо задуматься об ассортименте. Ведь именно он позволяет осуществлять обмен с клиентами. Соответственно, в кризис качества товара должны изменяются, в связи с тем, что потребности клиентов становятся другими.

Необходимо подстроить ассортимент, цены и сбыт под изменяющиеся требования рынка, что напрямую повлияет на издержки, структуры и задачи. Это рыночный подход, когда мы подстраиваем продукт, цену, сбыт под различные группы клиентов, и, следовательно, изменяем внутреннюю организацию компании, для того чтобы найти такие продукты и сформировать такие цены. Необходимо понимать, какие изменения в ассортименте необходимо сделать.

А для этого необходимо понимать клиента. Знать целевую аудиторию. Общайтесь с клиентами. Сидя в стенах офиса за столом, который завален кучей бумаг, у вас не получится мыслить креативно и инновационно.

Человек генерирует идеи, только получая новую информацию. Самое смешное, что маркетинговые исследования рынка не позволяют выявить возможности, проблемы клиентов и так далее.

Они лишь позволяют подтвердить ту или иную гипотезу. Статистика также не позволит быстро найти интересную идею для продаж. Идеи рождаются при общении, выявлении проблем, мотивов клиента. Нет, конечно. Такой подход требует от продавцов определенного образа мышления и типа поведения. Выгоняйте продавцов к клиентам. Они должны быть их друзьями и общаться на одном языке, только тогда можно понять что клиенту необходимо. Шив и Александр Уотсон Хайэм.

Льюис Гретна в году стал директором-распорядителем IBM. Тогда перед ним встала задача подготовить и предпринять решительные меры по выводу компании из спада.

Любой профессиональный маркетолог поступил бы логически и начал бы проводить серьезные исследования рынка, но Льюис предпочёл 6 месяцев вообще не появляться в офисе. Что он делал полгода?

Он полгода провёл в непрерывных беседах с покупателями, поставщиками, дистрибьюторами и многими другими. За завтраком, за обедом и ужином. Он посещал заводы, склады и офисы. Общался с партнёрами и коллегами. Конечно, не стоит заставлять продавцов бежать к клиентам и спрашивать у них огромное количество вопросов. Руководители должны сами понимать, что именно они должны быть в курсе всех дел и проблем клиентов.

Не ограничивайтесь только исследованием клиентов, помните, что у вас и конкуренты и их мероприятия учитывать просто обязательно. Посещайте сайты конкурентов, следите за СМИ. Тема будет напрямую зависеть от того, что вы хотите донести до клиентов. Подумайте над тем, что вы им будете продвигать и почему. Какие выгоды они получат в итоге, что им для этого необходимо сделать. Подумайте над тем, что вы хотите сказать клиентам.

Первое и основное правило темы — она должна продавать саму себя. Клиент, прочитав тему, должен сразу понять, что ему даст семинар, какую выгоду выгоды он получит. Второе, человек, прочитавший тему, должен сразу понять, для кого семинар предназначен. Третье — вызывать интерес. Для того чтобы начать попробуйте сформулировать подобные фразы, затем сортируйте и отсеивайте менее подходящие:. Тема вызывает интерес и фильтрует необходимую аудиторию, но этого не достаточно. Для этого необходимо подготовить подзаголовок.

Он должен отвечать следующим требованиям:. От докладчиков зависит практически весь семинар. Даже если у вас прекрасная тема для семинара и материалы, но докладчики просто будут бубнить в микрофон и читать текст с листа, то, поверьте, через 15 минут аудитория начнёт засыпать.

Докладчиков следует подбирать исходя из темы семинара. Не всегда оратором является один человек. Тем более, если тема очень информативная и объёмная. Этими людьми могу быть технические директора, инженеры, финансисты, маркетологи, логисты.

Все они могут повлиять на своего руководителя приобрести или нет ваш продукт. Вернёмся к выбору докладчиков для вашего семинара. Если ваши докладчики — узкие специалисты, то вероятнее всего, они плохие ораторы.

Поэтому, вам понадобится человек с навыками и опытом в этом деле. Он будет связующим элементом между темами и блоками темы. Такой человек начинает семинар, связывает все части и завершает мероприятие. Разбейте тему семинара на части, так чтобы тема была раскрыта как можно подробнее и логичнее.

Полученные части необходимо распределить между докладчиками специалистами , которые в свою очередь подготовят речь или материалы. Заблаговременно до проведения семинара месяца оговорите с докладчиками способ организации. Выберите два дня в неделю для встреч с командой докладчиков, ставьте задачи и контролируйте их выполнение.

Можно использовать как свои, так и сторонние лица. Всегда, при наличии имеющихся ресурсах, вы можете привлечь известных бизнес тренеров для того что бы он раскрыл какую то актуальную тему.

Как правильно организовать тренинг?

Как существенно заработать без серьезных вложений, знают опытные организаторы тренингов либо семинаров. Правильный организационный подход и умелое проведение мероприятий приносят хорошую финансовую выгоду. Какие особенности у данной деятельности? Все нюансы организации бизнеса с нуля читайте на crediti-bez-problem. Семинары также являются групповыми учебными занятиями, где заслушиваются доклады и проходит их обсуждение.

На самом деле для того, чтобы все прошло идеально, следует учесть множество нюансов.

Как грамотно организовать дистанционный урок? Что нужно, чтобы подготовиться к проведению виртуального семинара или тренинга? Какие ошибки преподаватели допускают в ходе обучающих мероприятий и как их избежать? Предлагаем несколько практических советов по проведению занятий дистанционно.

11 советов, как организовать семинар или тренинг выгодно

Чтобы создать эффективный тренинг, нужно придерживаться определенных правил. Для каждой тематики характерно наличие ряда направлений. Замечательно, когда тренер показывает аудитории, как выполняется упражнение. Программа тренинга должна полностью соответствовать тематике. Важно соблюдать последовательность этапов. Это нужно, чтобы поддержать оптимальный уровень мотивации участников.

Тонкости подготовки и организации семинаров от А до Я. Семинар — один из самых эффективных способов донести необходимую информацию, ответить на вопросы потенциальных и существующих клиентов, наладить новые контакты и увеличить продажи. Как провести семинар от А до Я. Рассмотрим каждый этап и его особенности. Падение спроса, заставляет многие компании искать новые возможности и ниши на рынке. Как, например ГАЗ, помимо производства автомобилей, принимает не профильные заказы по изготовлению комплектующих из металла.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как проводить результативные тренинги - Техники для работы с группой